Inclusive Consult, c’est un…
Accompagnement en développement managérial
qui prend en considération chaque personne, chaque entreprise comme un cas unique.
Coaching individuel
Aujourd’hui, être acteur de ses choix et/ou leader dans sa fonction professionnelle demande quelque fois, un petit coup de pouce afin de trouver son nouvel élan pour …
Développez votre projet professionnel
Pour une PP, TPE ou PME, un bon projet professionnel demande de la projection à long terme, de la maturité et une bonne connaissance de soi …
Guidance et Structure
Inclusive Consult est votre partenaire en Consultance « appui décisionnel, structurel et organisationnel » et aussi en Coaching individuel…
Expertise et Réseautage
Inclusive Consult est un collectif d’expériences issu du monde de l’entreprise, qui met sa dynamique, ses compétences, son savoir-faire et son réseau au service de votre projet…
Un monde professionnel inclusif ?
Le management inclusif accroît aussi la motivation inhérente des individus ce qui favorise l’engagement au profit des objectifs individuels et organisationnels.
Concret, concret et toujours concret
Une performance durable est la capacité d’une personne, d’une organisation à concilier les performances financières et non-financières.
Pourquoi avoir besoin de coaching ?
On pourrait comparer le coach à un « motivateur » privé. Un peu comme si on disposait de son propre entraîneur sportif, mais pour sa réussite professionnelle et/ou personnelle. En deux mots, l’objectif du coach est d’aider son client à définir clairement ses objectifs, à établir des stratégies concrètes pour les atteindre et à persévérer dans sa démarche. Le coaching est le coup de pouce personnalisé qui va vous permettre de mobiliser toutes les ressources nécessaires à l’accomplissement de vos objectifs. Le coach est votre partenaire de confiance, afin d’ouvrir le champ des possibles et de vous permettre de porter un regard extérieur, neutre et différent sur ce qui vous questionne. Il suffit parfois juste d’un déclic pour percevoir les choses tout autrement et soudainement comprendre ce qui bloque !Mon approche
Prendre soin des Managers !
Saviez-vous que d’après une récente étude:
54 % des managers n’ont jamais demandé à le devenir
1 salarié sur 3 ne fait pas confiance à son manager
Pour avoir pratiqué le management dans plus de 10 fonctions différentes durant 30 ans carrière ….. j’ose dire qu’Être manager est un métier à part entière … une fonction d’agent du changement, de facilitateur, de transmetteur, de définisseur d’objectifs, …. Un rôle multifonction, que les employeurs doivent absolument affectionner et soutenir pour le bien-être de l’entreprise, de ses collaborateurs et d’eux-mêmes.
En 2021, Facebook a mené une étude qui a été publiée par Harvard Business Review et qui avance ceci : « les salariés sont plus susceptibles d’abandonner le navire s’ils ont un chef détestable […] mais dans la plupart des cas, la raison donnée est ; une carrière qui piétine, un manque de considération, un salaire trop bas ou le manque d’équilibre entre vie prof / vie perso.
À mon sens, toutes ces raisons doivent être traitées et solutionnées … par l’ensemble du management de l’entreprise …. depuis le haut jusqu’en bas !
Aujourd’hui, je me suis lancé le défi au travers de ma société Inclusive Consult, de participer à la construction :
- d’un monde du travail plus inclusif, où l’on implique les parties prenantes du travail dans les décisions au bénéfice de la croissance de l’entreprise
- d’un management participatif et respectueux des ressources humaines, opérationnelles et environnementales au profit d’une gouvernance agile.
Lancez-vous aussi dans cette aventure si ce n’est déjà pas fait !
Témoignages
« Pendant sa periode au Novotel Brussels Airport, Cecile est arive a trouver la confiance dans ses capacites de Manager d’Equipe. Elle est arrive a changer des habitudes dans des equipes deja bien en place. De plus, elle a reussit a faire ceci tout en preservant les interets primaires de l’entreprise, a savoir ameliorer les resultats. Je suis particulierement heureux du challenge qu’elle a entrepris a son depart. »